Ferrovial - Informe Anual 2010

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Evolución del ejercicio

La actividad de construcción continúa siendo una apuesta estratégica de Ferrovial, no sólo por la sólida evolución histórica de crecimiento y rentabilidad, sino también por su gran capacidad de generar flujo de caja, necesario para la continuidad de los procesos de diversificación y expansión internacional del grupo.

Los objetivos fundamentales de Ferrovial en el área de construcción son:

  • Refuerzo de la posición entre los líderes del sector, así como el crecimiento de la actividad basado en:
    • Aprovechamiento de la presencia internacional en mercados seleccionados por su estabilidad y capacidad de crecimiento.
    • La estrecha colaboración con empresas del grupo con vocación inversora, punteras a nivel mundial en sus actividades, que desde hace muchos años viene siendo exitosa para ambas partes.
    • Potenciar la presencia en negocios en los que Ferrovial Agroman aún tiene capacidad de crecimiento.
    • La participación en proyectos ligados a las fórmulas de financiación privada tanto a nivel nacional como internacional, siempre y cuando se cumplan los requisitos de rentabilidad, riesgo y necesidad de inversión adecuados a la situación actual del mercado.
    • Satisfacción de las necesidades del cliente: calidad, gestión medioambiental y sostenibilidad.
  • Mantenimiento de los niveles de rentabilidad actuales, elevados considerando la rentabilidad del entorno de competencia en Europa, a través de:
    • Una cuidada selección en la contratación, priorizando la rentabilidad frente al volumen.
    • Control exhaustivo del crédito con clientes privados.
    • El aprovechamiento de oportunidades y sinergias mediante una mayor coordinación entre las distintas líneas de negocio de construcción así como con otras actividades del grupo.
    • La creación de valor y ventajas competitivas a través de soluciones y capacidades técnicas.
    • Mejora de productividad a través de la incorporación del uso de nuevas tecnologías en la gestión.
    • Una estructura ajustada, flexible y generadora de valor añadido. 
  • Supeditar los objetivos de crecimiento a la generación de flujo de caja, focalizándonos hacia proyectos no intensivos en inversión, y con un especial seguimiento de la gestión del fondo de maniobra obra a obra.

La consecución de los anteriores objetivos, está basada en la gestión día a día del negocio, así como en la implementación por cada una de las direcciones de negocio, de los patrones estratégicos que se concretan en:

  • Implementación en el negocio de construcción España, que cuenta con una situación competitiva exitosa, de mejoras muy concretas que ajusten su posicionamiento a la evolución del mercado: fórmulas de colaboración público-privadas, mayor competencia y reducción de la obra tradicional en el mercado de obra pública, recesión en el mercado inmobiliario, riesgos de impago en clientes privados, etc.
  • Potenciación de la actividad en las áreas de construcción industrial, especialmente en la internacionalización de la actividad y en la penetración en nuevas actividades de construcción industrial distintas al tratamiento de aguas.
  • Crecimiento en el negocio de construcción internacional, si bien no supeditando su consecución a mayores riesgos:
    • Continuidad en la apuesta por los Países del Este, a través de Budimex, reforzando su presencia en todos los sectores de la construcción y manteniendo la colaboración e intercambio de 'know-how' con el resto de empresas del grupo.
    • Potenciar la ya importante actividad en los mercados de Norteamérica, tanto mediante la colaboración con Cintra como a través de la penetración en nuevos mercados de interés.
    • Especial énfasis en el aprovechamiento de la creciente presencia de otras divisiones del grupo en Reino Unido para impulsar la actividad constructora en este mercado.
    • El mantenimiento de una estructura estable en otros países de bajo riesgo en los que la compañía cuenta con importante experiencia: Portugal, Irlanda, Chile, Puerto Rico, etc.
    • Entrada en nuevos mercados con potencial de crecimiento junto a otras empresas con vocación inversora del grupo, principalmente Cintra, y con vocación de permanencia si las condiciones del mercado lo permiten
    • Participación en grandes proyectos internacionales en países con seguridad jurídica, sin la participación de las empresas inversoras del Grupo, tras una profunda valoración de los riesgos a asumir.

© Copyright 2010. Ferrovial

Conforme con:
  • Dow Jones Sustainabiliy Indexes
  • LBG España
  • Ethibel
  • FTSE4Good
  • The Global Compact
  • Igualdad en la empresa
  • Triodos Bank
  • Carbon disclosure project

Ésta es una versión electrónica del Informe Anual 2010 elaborado por Ferrovial, S.A. para sus stakeholders, y pretende ser una versión completa y precisa. Los contenidos de esta versión se pueden comprobar tomando como referencia la versión impresa. Se puede acceder a una copia de esta versión en formato PDF en esta página web