Ferrovial - Informe Anual 2010

Informe en PDF

English version

Porque en Ferrovial creces

Las personas constituyen un activo estratégico para Ferrovial, y por ello la gestión del talento es un objetivo clave de la función de Recursos Humanos. La principal aspiración de la compañía es facilitar a los empleados los canales para que puedan potenciar su crecimiento profesional.

El proceso de evaluación 360º Feedback está dirigido al colectivo directivo (Top 150) y tiene como objetivo favorecer su desarrollo profesional y aportación de valor a la compañía. Como resultado del proceso, cada participante recibe feedback sobre la valoración de sus habilidades directivas y diseña con el departamento de Recursos Humanos su Plan de Desarrollo (acciones formativas, experiencias centradas en su desarrollo u otras actividades que fomenten su networking).

El proceso de evaluación del desempeño es uno de los procesos anuales más fuertemente arraigados. Está orientado a valorar y comunicar a los empleados la forma en que están llevando a cabo su trabajo durante una entrevista personal.

  • Liderazgo:
    • Visión de negocio: Anticipar tendencias y oportunidades de negocio.
    • Espíritu emprendedor: Definir e implantar soluciones innovadoras.
    • Comunicación: Transmitir información de forma eficiente y convincente.
    • Negociación: los acuerdos beneficiosos para ambas partes en la relaciones profesionales.
  • Eficacia personal:
    • Flexibilidad: Adaptarse y trabajar eficientemente en distintos entornos y situaciones.
    • Capacidad de trabajo: Realizar la actividad planificada con eficiencia, tenacidad y rigor
    • Trabajo en equipo: colaborar eficientemente con otros profesionales, manteniendo relaciones abiertas y constructivas.
    • Análisis y toma de decisiones: evaluar con rigurosidad situaciones y problemas que permitan la toma óptima de decisiones.
  • Capacidad de gestión:
    • Orientación al clientes: anticipar y satisfacer de forma excelente las necesidades de nuestros clientes.
    • Orientación a resultados: asumir la responsabilidad para alcanzar desafiantes metas organizativas.
    • Dirección y desarrollo de personas: impulsar la contribución y desarrollo de nuestros colaboradores.
    • Planificación y organización: optimizar la asignación de los recursos en el tiempo disponible para el logro de los objetivos marcados.  

En el ejercicio 2010 han participado en este proceso más de 5.300 empleados, la práctica totalidad del personal de estructura en España. El 74% han sido hombres y el 26% mujeres.

Otro proceso estratégico es la planificación de la sucesión, que tiene como objetivo asegurar la continuidad del equipo directivo de Ferrovial, es decir, poder contar con profesionales cualificados en el momento en el que surge la vacante directiva.

Esta planificación se actualiza cada dos años. A finales de 2010 se ha lanzado el proceso de revisión de este plan y se prevé contar con un nuevo Plan de Sucesiones en el primer trimestre del 2011.

Los principales beneficios derivados de este proceso para Ferrovial son:

  • Identificación de candidatos con potencial para puestos directivos.
  • Integración entre las diferentes organizaciones para aprovechar sinergias.
  • Diseño de acciones de desarrollo específicas para este colectivo.
  • Minimizar el impacto de la transición cuando surge una vacante directiva.
 
Ferrovial multiplica las oportunidades de desarrollo profesional

Ferrovial multiplica las oportunidades de desarrollo profesional

Jaime Aguirre, Director de Recursos Humanos de Ferrovial analiza el perfil de los empleados de Ferrovial y destaca la apuesta de la Compañía por la atracción de talento y el desarrollo profesional de sus empleados.

© Copyright 2010. Ferrovial

Conforme con:
  • Dow Jones Sustainabiliy Indexes
  • LBG España
  • Ethibel
  • FTSE4Good
  • The Global Compact
  • Igualdad en la empresa
  • Triodos Bank
  • Carbon disclosure project

Ésta es una versión electrónica del Informe Anual 2010 elaborado por Ferrovial, S.A. para sus stakeholders, y pretende ser una versión completa y precisa. Los contenidos de esta versión se pueden comprobar tomando como referencia la versión impresa. Se puede acceder a una copia de esta versión en formato PDF en esta página web